¿Que lugar ocupan sus trabajadores y colaboradores en su empresa?

En muchas PYME, la dirección, gestión, y/o ejecución de los procesos relacionados con la administración de personas se consolida como una nueva área o departamento, transfiriendo estas tareas a personal especializado en el área (independiente de su nivel de formación), cuando la organización alcanza un número superior a 50 colaboradores, y en algunos casos cuando la organización presenta altos niveles de rotación, el cambio se dá antes que el número ascienda a 30 colaboradores. 

La necesidad de separar esta gestión de los demás procesos administrativos, asigna una carga laboral específica y por lo general intensa a la persona que asume la ejecución de estos los procesos; nótese que hablo de la ejecución de los procesos y no del liderazgo de los mismos, ya que con gran frecuencia, la persona llega (por lo general) a ejercer funciones contra incendios, a gestionar procesos incipientes en un sistema de gestión con frecuencia desarticulado, acéfalo y tuerto...

Así es, la persona que asume el rol llega a cubrir las contingencias Urgentes y Críticas, ejecutando procesos y siguiendo los lineamientos dados por sus superiores, por lo general relacionadas con la necesidad de cubrir puestos vacantes con candidatos que atiendan la necesidad de la empresa; una vez atendido el requerimiento, tiene la oportunidad de tomar una gran bocanada de aire mientras identifica todas las potencialidades que tiene ante sí para confrontarlas con la visión que tiene la Gerencia del área y tomar la decisión de asumir una posición de liderazgo en el planteamiento de un Sistema de Gestión que debería atender las necesidades de la empresa para Gestionar su Recurso Humano, o bien mantenerse en la posición de ejecutor de procesos.

La ejecución de los procesos del área de Recursos Humanos, Talento Humano, Gestión Humana, Capital Humano, o como sea la denominación que se le asigne, tienen sus cimientos en el significado que le dé la Alta Gerencia a su equipo de trabajo y sobre esta se definen estrategias de acción e intervención que deberían conducir a que aquello que la Alta Gerencia quiere que suceda en un tiempo futuro (planteado en la Planeación Estratégica de la empresa) llegue a ser una realidad, no tener claro este elemento solo conducirá a frustraciones por parte del responsable del área al no encontrar apoyo en las propuestas de intervención y proyectos de gestión, y si llegaran a ser aprobados es difícil evidenciar resultados exitosos en su implementación y que sean sostenidos a lo largo del tiempo...

Bajo este escenario, para saber qué lugar ocupan sus colaboradores en la empresa, es necesario que se pregunte:

  ¿cuál es rol que realmente está desempeñando el área de recursos humanos en su empresa?, le invitamos a realizar una auto-valoración aplicando el formulario que se abrirá en una nueva ventana al dar click aquíUna vez finalizado el formulario y enviado los resultados, espere cinco (5) minutos mientras se actualizan los datos en el sistema y haga click aquí para observar los resultados. 

¿cuál es el aporte que hace el área de recursos humanos a su organización?, le invitamos a realizar una auto-valoración aplicando el formulario que se abrirá en una nueva ventana al dar click aquíUna vez finalizado el formulario y enviado los resultados, espere cinco (5) minutos mientras se actualizan los datos en el sistema y haga click aquí para observar los resultados.

Una vez terminada esta reflexión, conviene que se cuestione si lo que se viene haciendo le permitirá cumplir sus objetivos empresariales.


Asesoría en Talento Humano SAS pone a su disposición el Talento de nuestro equipo para hacer de la Gestión Humana de su empresa un Aliado Estratégico que atienda a los objetivos estratégicos de su organización... 


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